Een inclusief en verantwoordelijk rekruteringsinterview?

Pascale Detry

In een wervingsmarkt, een markt van vraag en aanbod, waardoor de kandidaat vandaag meer keuze heeft, nemen de gesprekken een ander tempo aan.
Om je kansen te maximaliseren om nieuwe werknemers aan te werven om zo je bedrijf in staat te stellen te voldoen aan de behoeften van je klanten, hebben jouw Human Resources Management en jouw Hiring Managers er een gemeenschappelijk belang bij de handen in elkaar te slaan.

De competenties

Om de best passende mensen aan te werven, die beschikken over de essentiële vaardigheden zoals intelligentie, visie, leiderschap, motivatie, vindingrijkheid, klantgerichtheid, teamgeest, relevante ervaring, authenticiteit en communicatie, heeft het bedrijf de vaardigheden van de Hiring Manager en de Talent Acquisition nodig. Het interview van vandaag is holistischer dan de traditionele gestructureerde interviews.

Een inclusief en verantwoordelijk interview aanbieden zal kandidaten een beter begrip geven over het bedrijf en haar waarden.

Nu de pandemie achter ons ligt, hebben veel bedrijven telewerk-praktijken geïnstitutionaliseerd en blijven hun kandidaten online selecteren en aanwerven. De tijdsbesparing is zeker reëel, maar de kans voor de kandidaat om de “voeling” met de cultuur van het bedrijf en haar waarden te beleven, in zijn dagdagelijkse en menselijke dimensie, is hierbij totaal afwezig.

Het zoeken naar zingeving in de professionele activiteit

Het eerste beslissende element in de zoektocht naar die zingeving, die nogmaals in een studie van Deloitte werd benadrukt, is: “Het belang om collectief op een belangrijke vraag te antwoorden: “Waarom werken we samen in dezelfde organisatie?”. De zingeving van het werk is sterk verbonden aan de reële activiteit (29%), de organisatorische waarden (26%) en het teamwork (26%).

Maar hoe kan je nu 52% van de criteria van ‘zingeving op het werk’ doorgegeven via een videogesprek?

Het doel van deze uitwisseling is informatie te verzamelen zonder in bepaalde valkuilen te vallen zoals een te persoonlijke interpretatie, min of meer bewuste vergetelheden, informaties wat te ‘vertekenen’, maar ook extrapolaties, veronderstellingen, enz.; De lijst kan lang uitvallen!

Dit open gesprek met de kandidaat maakt het mogelijk om objectief de informatie te verzamelen die essentieel is voor de analyse van een kandidatuur, op technisch niveau, maar ook en vooral op gebied van knowhow, ervaring en nu, meer en meer op gedragscompetenties, waarbij het aanpassingsvermogen, de creativiteit en de initiatiefname van de kandidaat worden bepaald.

Besluit

Om de kandidaat in zijn of haar rol te projecteren en teamleden te ondersteunen, is het interessant om dit gesprek met andere medewerkers te voeren. De Hiring Manager, de werknemers en de Talent Acquisition zullen dan een gemeenschappelijke doelstelling hebben, die, door de keuze van de juiste kandidaat, de duurzaamheid van hun activiteiten garandeert.

Meer weten? – Kom je vaardigheden ontwikkelen om je aan te passen aan de kandidaten. – https://talentacquisition.academy/formation/interview-selectie/?lang=nl