Le codéveloppement : un avantage indéniable dans les journées de formation

Les journées de formation sont des moments privilégiés pour apprendre et se perfectionner dans son domaine de compétence. Pour que ces moments soient efficaces, il est important de les organiser de manière à ce que les participants puissent échanger, mais aussi apprendre les uns des autres. C’est tout l’enjeu du codéveloppement, une méthode de travail collaboratif qui permet aux participants de s’entraider pour résoudre des problématiques professionnelles.

Le codéveloppement : un mode de travail collaboratif

Le codéveloppement est une méthode de travail collaboratif qui permet aux participants de s’entraider pour résoudre des problématiques professionnelles. Il peut être organisé à travers une série de séances de travail en groupe, animées par un facilitateur (dans notre cas, la formatrice ou le formateur), au cours desquelles les participants exposent leurs problèmes et reçoivent des conseils et un retour d’information de la part des autres participants. Le codéveloppement est d’autant plus efficace qu’il s’agit de groupes composés d’un nombre limité de participants (une dizaine au maximum) et occupant des fonctions similaires ou ayant du moins des intérêts communs.

Les avantages du codéveloppement en formation

Le codéveloppement est particulièrement adapté aux journées de formation, car il permet aux participants d’appliquer immédiatement les connaissances acquises en les mettant en pratique. En effet, en exposant leurs problématiques professionnelles, les participants peuvent appliquer les connaissances acquises lors de la formation pour les résoudre. Cela se fait généralement en plusieurs étapes : présentation d’une problématique, séance de questions-réponses, brainstorming en petits groupes sur les solutions possibles, exposé et analyse des différentes pistes et enfin synthèse des problèmes présentés et de la manière de les résoudre.

Le codéveloppement permet également aux participants de travailler en groupe et de bénéficier de l’expérience des autres. En effet, en écoutant les problématiques des autres participants, les participants peuvent apprendre de nouvelles compétences et de nouvelles techniques. Cette méthode aide également chaque participant à se mettre à la place de la personne à qui le problème se pose, à adopter une vision différente des choses et à explorer de nouveaux horizons afin de réfléchir à des réponses possibles avec des paramètres différents (et habituellement moins familiers).

Enfin, le codéveloppement est un excellent moyen de renforcer les liens entre les participants. Le codéveloppement permet aux participants d’améliorer leurs compétences en matière de communication lorsqu’ils exposent un problème ou une solution. Il active par ailleurs la résolution de problèmes et la coopération. En travaillant ensemble pour résoudre des problématiques professionnelles, les participants peuvent apprendre à mieux se connaître et mieux comprendre les enjeux et les problématiques des autres. Cette intelligence collective est extrêmement enrichissante. Et, cerise sur le gâteau, les participants restent généralement en contact les uns avec les autres, ce qui leur permet d’élargir leur réseau.

Conclusion

Le codéveloppement est donc un atout indéniable dans les journées de formation. En permettant aux participants de travailler en groupe et de bénéficier de l’expérience et de l’expertise des autres, il favorise l’apprentissage et le partage des connaissances. En outre, en renforçant les liens entre les participants, il peut contribuer à une meilleure cohésion d’équipe et à une meilleure collaboration.

Le codéveloppement est une approche à laquelle nous accordons toute l’attention nécessaire lors des formations de la Talent Acquisition Academy.
Après tout, l’objectif de nos formations est que les participants retournent dans leur entreprise avec des solutions pratiques pour les appliquer dès le lendemain.
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