Comment gérer l’arrivée de la nouvelle génération sur le marché de l’emploi ?
La nouvelle génération, composée des Millennials (nés entre 1981 et 1996) et de la Génération Z (nés entre 1997 et 2012), est une force de transformation qui redéfinit le paysage du marché mondial du travail. Alors que les baby-boomers prennent leur retraite et que la génération X accède à des fonctions plus importantes, les milléniaux et la génération Z prennent le relais, apportant avec eux un ensemble unique de valeurs, d'éléments déclencheurs et de craintes. La compréhension de ces facteurs est cruciale pour les organisations qui souhaitent attirer, retenir et engager cette main-d'œuvre dynamique. Qu'est-ce qui définit cette prochaine génération ? Comme chaque nouvelle génération arrivant sur le marché du travail, Celle-ci, a ses spécificités, la plupart du temps assez faciles à comprendre si l'on recontextualise le monde dans lequel ils sont nés et avec lequel ils vivent. Les Millenials et la Génération Z : - sont à l'aise avec la technologie : nés et élevés à l'ère numérique, cette aisance avec la technologie les rend inestimables dans un monde de plus en plus numérique. Il suffit de penser aux profils informatiques, aux créateurs d'applications, aux experts en données ou aux spécialistes de l'IA, si vous vous demandez quels emplois pourraient leur être proposés. - Sont concentrés sur la diversité et l'inclusion : Ils valorisent la diversité non seulement en termes d’origine et de genre, mais aussi en termes de pensée, d'expérience et de compétences, enrichissant ainsi la dynamique du lieu de travail. La diversité et l'inclusion étant des questions importantes pour les entreprises de nos jours, le recrutement de ces jeunes générations est la voie logique à suivre. - Ils sont familiers de l'innovation et l'adaptabilité : Habitués aux changements rapides de la technologie et des normes sociales, ils sont plus flexibles et ouverts aux nouvelles idées, ce qui est essentiel pour l'innovation. L'agilité est pour eux une compétence innée. - Ils sont sensibilisés au développement durable : Très préoccupés par les questions environnementales, ils poussent les organisations à adopter des pratiques durables. Il n'est pas nécessaire d'en dire plus... c'est de leur monde futur qu'il s'agit. - Font preuve d’un mindste ‘global’ : Le fait de grandir dans un monde connecté leur a donné une perspective globale, ce qui les rend plus aptes à travailler dans des environnements multiculturels. Les voyages s’étant démocratisés de nos jours, beaucoup d'entre eux ont aimé voyager, découvrir de nouveaux endroits, de nouvelles mentalités et de nouveaux sujets dans le monde entier. - Accordent une grande importance aux valeurs : non pas les valeurs en tant que telles, qui sont spécifiques à chaque entreprise, mais surtout la manière dont elles sont vécues, si ces valeurs d'entreprise (et le comportement des employés et de la direction) sont authentiques et si la direction joint le geste à la parole. Si les valeurs de l'entreprise sont simplement accrochées au mur mais que personne ne s'en préoccupe, il y a un risque réel que ces générations ne restent pas longtemps dans votre entreprise. - Ils recherchent une raison d'être plutôt qu'uniquement un salaire : Ils recherchent un travail qui a du sens et sont plus enclins à s'engager dans des emplois qui correspondent à leurs valeurs personnelles. Si l'objectif n'est pas le bon, s'il n'y a pas d'adéquation avec le poste ou la culture, ils démissionneront et chercheront un autre emploi et une autre entreprise qui leur conviennent mieux. - Sont à la recherche d'un véritable équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Contrairement aux générations précédentes qui privilégiaient la stabilité de l'emploi, les Millennials et la Génération Z accordent de l'importance à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ils sont conscients qu'ils travailleront probablement plus longtemps que les générations précédentes, ils n'attendent donc pas d'être à la retraite pour profiter de la vie, leur vie c'est maintenant, et elle ne consiste pas uniquement à travailler. Peut-on leur reprocher de penser ainsi ? - Recherchent l’Apprentissage continu : Ils ont soif de connaissances et apprécient les opportunités de croissance et de développement. Comme ils sont férus de technologie, ils savent que tout évolue rapidement, que la technologie est en constante évolution et que l'apprentissage continu est la clé ! Qu'est-ce qui inspire et qu'est-ce qui effraie les Next-Gens ? Les éléments déclencheurs - La flexibilité : La possibilité de travailler à distance ou d'avoir des horaires flexibles est un élément déclencheur important. Avoir la liberté (et la confiance) d'organiser son travail soi-même est presque une "condition sine qua non". Homeworking, flexworking, ‘workation’,... sont des mots auxquels vous devez penser (et agir) en tant qu'employeur. - La Responsabilité sociale : Les entreprises qui s'engagent dans des causes sociales ont un avantage pour attirer ces générations socialement conscientes... ce qui ne veut pas dire qu'elles travailleront pour un salaire médiocre, même si ce n'est pas l'élément déclencheur principal. - la Transparence et l’authenticité : Ils préfèrent une communication ouverte et un environnement de travail transparent, une hiérarchie horizontale et la liberté d'expression. Les points bloquants - La sécurité de l'emploi : Le fait d'avoir grandi pendant des récessions économiques a instillé un sentiment d'incertitude quant à la sécurité de l'emploi à long terme. Comme ils entrent sur un marché du travail où la demande est plus forte que l'offre, et dans la mesure où ils ont les compétences souhaitées, ils ont plus de choix pour changer de travail quand ils le souhaitent ou en ont besoin. La sécurité de l’emploi n’est plus vraiment l’argument le plus important pour les attirer. - Stagnation : La crainte de ne pas progresser dans leur carrière ou de ne pas acquérir de nouvelles compétences est une préoccupation importante. Pas de place pour le statu quo! - Défis mondiaux : Des questions telles que le changement climatique, l'instabilité politique et l'inégalité sociale sont des craintes réelles qui affectent et orientent leurs choix de carrière. Conclusion : Les 10 principaux facteurs de choix d'un employeur - Culture d'entreprise : Une culture qui correspond à leurs valeurs n'est pas négociable. - L'évolution de carrière : Les possibilités d'avancement et de développement des compétences sont essentielles. - Équilibre entre vie professionnelle et vie privée : Les horaires flexibles, les possibilités de travail à distance et l'accent mis sur le bien-être sont importants. - Salaire équitable : Bien qu'il ne s'agisse pas du seul facteur, un salaire compétitif est un élément important à prendre en considération. - Environnement inclusif : Un environnement de travail diversifié et inclusif est très apprécié. - Projets novateurs : Ils recherchent des postes qui leur permettent de travailler sur des technologies de pointe ou des projets innovants. - Responsabilité sociale : Les entreprises qui ont un impact social positif les attirent. - Transparence : Des canaux de communication ouverts et une approche transparente des affaires sont importants. - Opportunités mondiales : La possibilité de travailler dans des lieux différents et dans des environnements multiculturels est attrayante. - Avantages sociaux : Au-delà des soins de santé, ils s'intéressent à d'autres avantages tels que le soutien à la santé mentale, l'abonnement à une salle de sport et la possibilité de se former. En résumé, les Millennials et la Génération Z ne sont pas seulement la main-d'œuvre de demain ; ils sont la main-d'œuvre d'aujourd'hui qui façonne l'avenir. La génération Z pourrait représenter jusqu'à 30 % des travailleurs actifs sur le marché du travail en 2030. Les entreprises qui comprennent et s'adaptent à leurs caractéristiques uniques ne se contenteront pas d'attirer les meilleurs talents, mais favoriseront également un environnement innovant, inclusif et adapté aux défis et aux opportunités du 21e siècle.
